Mo's Adventure

(圖片擷取自)

記得到職滿一年之前，經常與老闆有著爭論性的議題，特別是關於台灣勞基法規定的休假與日本企業的休假差異。

對於請假、休假等的要求，不曉得為何總有著十足的勇氣與老闆提出。生理假、病假、特休，規範內可以使用的假期，都被我使用了好幾回。憶起學生時代的工讀時光或在日本打工度假的日子，我也經常因想要休假與老闆討假期或厚臉皮地與同事換班。那種敢問就是機會的勇氣，也不曉得從何來的。

第一次的生理假，似乎給老闆留下深刻地印象。

入職時，有位年紀比我長四歲左右的T同事早我一周進公司上班。當時的我是社會職場中的菜鳥，對已有幾年社會經驗的他尊敬且聽話。當時認為他是樂心助人，像個職場前輩一樣會照顧後輩，殊不知卻讓我的人生體驗到所謂的「比老闆還大尾的員工」。

到職約一個月時，公司出展位於南港展覽館的著名半導體大展。老闆當時給我的任務為，用盡笑容招攬路過的群眾，任何專業問題不用客氣地轉交給日本同事或他。我也與其他社會新鮮人無異地聽話照做。

然而，當時我的日語表達能力尚未熟練，與老闆溝通時經常使用普通體(或稱常體，親友、平輩之間的用語)而非敬語，同時態度與行為較為隨性。T同事看不下去，私下對我說與老闆講話時至少です、ます是基本必須使用的語句。我不疑有他，單純地覺得他有在日商公司就職的經驗，聽從前輩的建議與指導是天經地義。到後來才發現，那次的指教卻是未來他態度惡劣與情緒失控的冰山一角。

半導體展結束後，T同事對我不耐煩的態度與語氣惡劣的指責與日俱增。直到今日，我依舊不明白自己是在哪個時間點、哪件事務或是哪場對話內容中犯錯和失誤，讓他對我的態度變得與當初入職時有著極大的反差。不斷地檢討自己，回想每個場景和每回對話，究竟是何時的轉捩點，使他能如此劇變。

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正式上班的那天，我帶著忐忑不安的心情從家裡出發。那時候公司在住商混合的區域，從我家騎車的路程至少要40分鐘。

第一天上班，我老闆因去拜訪客人而外出，留下一位日本同事R先生和一位差不多同時期到職的台灣同事T先生，陪伴我首日的工作時段。

公司主要販售的是半導體後製程相關的封裝模具，對我來說是徹底未知的領域。即便當時面試時老闆有稍微與我提及公司內的產品是什麼，我依然無法當下就馬上理解其中的知識。

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E與我的老闆都是日本人，他在日本人底下工作已滿十三年，而我是第七年。

其實七年前，從來沒有想過自己會在日商公司工作。

高三那年學測後填寫志願時，我曾經的補習班老師建議我們這些涉世未深的學生們，若想學語言類的話，建議選英文以外的亞洲區的語言。當時的我當然沒有聽進去，甚至傲氣地選填浪漫的法語，期望自己可以到浪漫的國度與浪漫的人應答如流。但後來第一階段因在校成績不上不下而被刷下來，異想天開後的失落，只好摸摸鼻子繼續指考的準備。